Pensioenopbouw en faillissement

Een van de redenen om juist een holding boven de werkmaatschappij te hebben is het veilig stellen van opgebouwd pensioen en er dus een scheiding is tussen de eigenlijke bedrijfsactiviteiten en nevenactiviteiten. Uiteraard kan ook als Natuurlijk Persoon pensioen in eigen beheer worden opgebouwd.

Bestuurder aansprakelijk bij selectieve betaling schuldeisers

 

Wat leert ons deze uitspraak weer?
Bij  te  maken keuzes tijdens, of net voor faillissement, gelden altijd mitsen en maren.
Het gelijkheidsbeginsel van crediteuren kan anders uitpakken afhankelijk van diverse omstandigheden.
Ga daarbij primair nooit uit van je eigenbelang, zodat men achteraf niet op de blaren zit (Lees Curator vordert zijn gelijk via rechter terug).

 

 

 

Finale kwijting een vanzelfsprekendheid?

Met mijn werk rol ik van bedrijfsadvies, kredietonderzoek, doorstarten etc. ook naar schuldsaneringen. Bijvoorbeeld om met een juiste balans, omzet en cashflow de toekomst weer in te gaan of het regelen van betalingsafspraken cq.  het afkopen van (privé) schulden om weer rust te krijgen en schuldenvrij aan die toekomst te kunnen werken. Is Finale kwijting een vanzelfsprekendheid? En wat houdt dat in?

 

[Lees meer…]

Benadeling vlak voor faillissement

Benadeling vlak voor faillissementReinaert de vos is een heel sluw en gemeen dier. ‘Wie niet sterk is, moet slim zijn’ zou zijn motto kunnen zijn. Maar hij doet zijn naam geen eer aan: Reinaert is niet rein van aard. Hij kent zijn eigen grenzen niet, heeft veel zelfvertrouwen, is gewetenloos, vindingrijk en haalt ongelooflijk veel streken uit.

Ondanks alle ellende die hij de andere dieren bezorgt, dwingt hij toch bewondering af. Hij slaagt er namelijk uitermate goed in om de andere dieren op hun waarde te schatten. En dat komt Reinaert goed uit…

Hij maakt gebruik van de zwakheden van zijn tegenstanders door in te spelen op hun hebzucht, gulzigheid en vraatzucht.
Gaat al een belletje rinkelen en herken je de analogie?

[Lees meer…]

Doorstart na faillissement

Om maar gelijk met de deur in huis te vallen: Je kunt maar 1x doorstarten na faillissement. Niet 2 keer of 3 keer, EEN keer. Een succesvolle aanpak hiervoor vindt plaats aan het begin: Dus een goede voorbereiding: Financieel, Fiscaal, Juridisch, Bedrijfsmatig.
Daarnaast is het belangrijk duidelijk te communiceren met alle partijen. Zo ook belangen, draagvlak en neuzen dezelfde kant op hebben zijn cruciaal. Om dat te realiseren moet er een doortimmerd, spijkerhard financieel bedrijfsplan zijn.

Naast de huidige status van het bedrijf zijn de curator,  Rechter-Commissaris, leveranciers, klanten, financiers belangrijke spelers om de doorstart succesvol te krijgen. Dat brengt ook hoeveelheid afhankelijkheid en macht   tijdens het onderhandelingsproces met zich mee. Allemaal factoren die goed bespeeld moeten worden, zie ook mijn Schaakblog.
[Lees meer…]

Casus analyse 2: Is het wel zo simpel, failliet gaan of doorgaan?

Yes we can!!!In eerdere blogs heb ik punten benoemd waardoor je beter kan inschatten waar je allemaal tegen aan loopt als je in financiële problemen komt en faillissement dreigt:
Analogie tussen schaken en dreigend faillissement
Faillissement zomaar laten gebeuren
Sociale impact bij faillissement
De achterkant van het gelijk bij faillissement
Bestuurlijke aansprakelijkheid
* Casus analyse 1 

Ik wil hiermee een paar dingen laten zien:
1. Het kan iedereen overkomen
2. Je kan niet “zomaar” zeggen: “Doe dit, doe dat, doe niks”
3. Er zijn wel degelijk oplossingsrichtingen
4. Een foute strategie kan zwaarwegende (financiële) (zakelijk/privé) consequenties hebben

 

In onderstaande case beschrijf ik een creatieve oplossing waardoor de ondernemer niet vastloopt en toch, weliswaar met bloed zweet en tranen, door kan werken en verdienen. Casus analyse 2: Is het wel zo simpel, failliet gaan of doorgaan?

[Lees meer…]

Casus analyse 1: Is het wel zo simpel, failliet gaan of doorgaan?

Yes we can!!!In eerdere blogs heb ik punten benoemd waardoor je beter kan inschatten waar je allemaal tegen aan loopt als je in financiële problemen komt en faillissement dreigt:
Analogie tussen schaken en dreigend faillissement
Faillissement zomaar laten gebeuren
Sociale impact bij faillissement
De achterkant van het gelijk bij faillissement
Bestuurlijke aansprakelijkheid

Ik wil hiermee een paar dingen laten zien:
1. Het kan iedereen overkomen
2. Je kan niet “zomaar” zeggen: “Doe dit, doe dat, doe niks”
3. Er zijn wel degelijk oplossingsrichtingen
4. Een foute strategie kan zwaarwegende (financiële) (zakelijk/privé) consequenties hebben

 

Juist omdat zo vaak wordt gezegd dat failliet gaan toch zo makkelijk is en er geen kunst aan is beschrijf ik een case, schat eens in wat de juiste strategie is en waarom dat zo is. Casus analyse 1: Is het wel zo simpel, failliet gaan of doorgaan?
[Lees meer…]

Sociale impact bij faillissement

 

Je komt met het bedrijf is roerige (financiële) tijden terecht. Je zet op kosten- en omzet gebied ALLE zeilen bij.
Toch gaat de positie van het bedrijf meer en meer achteruit en stapelen problemen zich op. Klanten nemen afscheid of leveren geen opdrachten meer aan. Inkoopfacturen en indirecte kosten blijven langer onbetaald.

[Lees meer…]

Voorkom dreigend faillissement ook Annemarie van Gaal denkt zo

laat je niet bijtenIk had een leuke email wisseling met Annemarie over de achterkant van het ondernemen.
Waarbij iedereen praat altijd over de voorkant (de glitter) en schaduw (de stress/problemen) van ondernemerschap, maar nooit over de achterkant, lees serieuze financiële problemen, faillissement (dreiging) en de impact ook in privé. En hoe je nou moet denken, handelen en jezelf opstellen per situatie met als doel eruit komen, of schade beperken etc.  Juist door bewust te weten hoe faillissementen zijn ontstaan kan er wel geanticipeerd worden onder het motto wat je nu weet kan je niet (meer) negeren. Kortom: Voorkom dreigend faillissement ook Annemarie van Gaal denkt zo.

Curator en failliet: Zo moet het dus niet…. Paulianeus handelen!

Naast mijn geplande blog toch even een  artikel onder de aandacht brengen.

http://wijlimburg.nl/item/bankroete-ondernemer-gedagvaard-wegens-verduistering-Anbsp24000-daags-voor-faillissement-/16507/nieuwsbrief

De strekking van het verhaal lijkt mij wel duidelijk.
Zo verspeel je elk krediet of mogelijkheid om goed in gesprek te komen.

De curator heeft de wettelijke bevoegdheid IEDERE transactie en contract (benadelingshandelingen) conform art. 42 te vernietigen en wel maximaal 1 jaar voor de insolventiestaatverklaring (art. 43).

Roept dit vragen bij je op?

Bel ( 0877-843652) of  mail ( office@adeorbedrijfsadvies.nl ) direct voor een eerste gratis spreekuur afspraak.

 

Adeor Bedrijfsadvies