Waarom is een Kort Geding een zwaar rechtsmiddel?

Een dagvaarding.

Ook nog voor een Kort Geding. Op mijn deurmat, zomaar opeens.
Dan kijk je wel even vreemd op.
Dit is geen gebruikelijke gang van zaken.

En negeren is geen optie, de  gerechtsdeurwaarder moet je wel serieus nemen.

Wat is er aan de hand?

In 2013 heb ik een blog geschreven over fraudeurs (hoofdzakelijk geciteerd) die ondernemers in financiële nood ‘verder helpen’, wel de verkeerde kant op. Het betreft een artikel van het Financieel Dagblad, geschreven door Siem Eijkelenboom. Het Financieel Dagblad achterhaalde bij een van die bedrijven, dat er een keiharde fraudeur achter zat. Dat mag hij zeggen want de veroordeling  en bijbehorende straffen zijn uitgesproken en liegen er niet om.

Deze blog wekt klaarblijkelijk nu pas (2016) bij partijen irritatie op. Dat begrijp ik niet want ik citeer 100% uit dat artikel van Siem Eijkelenboom van het Financieel Dagblad. Waarbij Eiseres (een BV), nota bene, in het geheel niet eens wordt genoemd in dat artikel.
Eiseres kiest voor een Kort Geding. 
En een Kort Geding is een zwaar rechtsmiddel.

Waarom is een Kort Geding een zwaar rechtsmiddel?

De urgentie van een zaak kan ertoe nopen dat de eisende partij belang heeft bij een spoedig oordeel van de rechter. Een van de criteria’s is dat er een spoedeisend belang bestaat.

Waarom?

Een reguliere bodemprocedure kan soms wel jaren in beslag nemen, waardoor deze rechtsgang niet altijd in de gewenste adequate en tijdige oplossing voorziet. De wet schrijft voor dat de zaak tenminste spoedeisend moet zijn, bij gebreke waarvan de voorzieningenrechter de voorziening weigert. Tijdens het kort geding zal daarom moeten worden beoordeeld wat het spoedeisend belang is bij de eisende partij om reeds nu de verlangde aanspraak gerealiseerd te krijgen, althans in ieder geval een maatregel gerealiseerd te krijgen die de aanspraak in belangrijke mate zeker stelt.

En dus?
Wordt van eiseres verwacht dat de dagvaarding wordt onderbouwd met ruim voldoende en goed doortimmerd bewijs.

Wat is het vonnis?

Na wat testen op Google over vindbaarheid en tags  inzake de blog komt de rechter tot de conclusie dat de blog niet verschijnt bij specifieke zoekwoorden die eiseres noemt. Logisch, want Google bepaalt die algoritmes. Eiseres heeft dus geen gelijk.
Dan vraagt de rechter of ik wil meewerken om aan te tonen dat er geen andere tags in de blog vermeld zijn, anders dan die nu al zichtbaar waren in de blog. Te weten: X Adeor Bedrijfsadvies X Bedrijf in nood X Betalingsproblemen X Faillissement X Financiële problemen X Fraudeurs X Kritisch nadenken X Roger Rutten X Zorgvuldig handelen X Zwaar weer. Andere tags zijn er niet.

Al terug lopend, zitting was even geschorst, bedenk ik mij dat het een Kort Geding betreft,  dit is de omgedraaide wereld.
Eiseres bewijst maar wat ze stelt, daar leen ik mij niet voor.
Het lag ook op haar weg om vooraf specialistische kennis in te vliegen inzake gebruik en werkwijze van tags en Google. Mij wordt van alles verweten inzake onrechtmatige gedragingen, spoedeisend belang, maatschappelijke zorgvuldigheid en concurrentievoordeel. Zonder feitelijk en inhoudelijk bewijs. 

Kortom,  ik meld dat vóór het Kort Geding communicatie een optie was om ‘zaken op te lossen’. Het initiatief ligt altijd bij eiseres. Nu het een Kort Geding betreft kom ik tot de conclusie dat er voldoende aspecten op tafel liggen voor een uitspraak. Mijn pleitnota spreekt voor zich. Dat brengt ze wel in verwarring, schorsing volgt.
Resultaat:  Eiseres gaat niet verder, ze trekt het Kort Geding in.

Je kan ook de blog verwijderen

Dat had ik kunnen doen. Het gaat mij erom dat ondernemers weten dat er altijd een vos Reinaert rondloopt. Zoete broodjes moet je niet altijd geloven. Kortom, het loont om wat researchwerk te doen voordat je met iemand in zee gaat. Zeker als het om de existentie van je organisatie of bedrijf gaat,  met aanzienlijke financiële belangen.

En nu?

Heb je een juridisch probleem binnen je organisatie waar je advies over wenst, blijf niet wachten en neem contact met mij op.

Bedrijfskrediet wordt door bank opgezegd

Bank zegt je bedrijfskrediet op. Alles. Oeffff, het zal je maar gebeuren. En ja…. dat kan een bank doen.  Krijg je meteen de vraag om je rekening courant aan te zuiveren en ook je lening(en) direct terug te betalen. Zo wordt de stekker uit je bedrijf getrokken. En was dit nu te voorkomen? En nog veel belangrijker wat te doen?

 

 

 

[Lees meer…]

Voorbeelden van bestuurlijke aansprakelijkheid

SchadebeperkingDenk nou niet dat zal mij niet overkomen, want vanuit een negatieve spiraal, slechte liquiditeit en omzet druk gaat een balletje (meestal onverwachts) vanzelf rollen. De curator zit niet stil, zal een rechtsgang niet schuwen en middels een proces zijn gelijk trachten te krijgen.Voorbeelden van bestuurlijke aansprakelijkheid zijn er in overvloed ook met jurisprudentie.

 

[Lees meer…]

De gevolgen van een dreigend faillissement

 

De gevolgen van een dreigend faillissement kent dan vaak zijn eigen leven. Je komt met het bedrijf in roerige (financiële) tijden terecht. Je zet op kosten- en omzet gebied ALLE zeilen bij. Toch gaat de financiële positie van het bedrijf meer en meer achteruit en stapelen problemen zich op.

[Lees meer…]

Bestuurder aansprakelijk bij selectieve betaling schuldeisers

 

Wat leert ons deze uitspraak weer?
Bij  te  maken keuzes tijdens, of net voor faillissement, gelden altijd mitsen en maren.
Het gelijkheidsbeginsel van crediteuren kan anders uitpakken afhankelijk van diverse omstandigheden.
Ga daarbij primair nooit uit van je eigenbelang, zodat men achteraf niet op de blaren zit (Lees Curator vordert zijn gelijk via rechter terug).

 

 

 

Analogie tussen schaken en dreigend faillissement?

Schaak en faillissementIedereen kent wel het spel schaken? Het wordt al eeuwen lang gespeeld en biedt zoveel spelmogelijkheden dat geen enkele partij exact hetzelfde verloopt. Men kent de stukken, de regels en daarmee de samenhang. Je ontwikkelt op het schaakbord een sterke positie, om uiteindelijk te kunnen gaan winnen, inspelend op de zetten van de tegenpartij.
Maar kan je dan ook ECHT schaken?! En wat is nu de analogie tussen schaken en dreigend faillissement? [Lees meer…]

2014: Net als elke ander jaar?!

2014 is net gestart en een ieder vraagt zich weer af wat het jaar 2014 zal gaan brengen. 2014 is voor de chinezen het jaar van het paard wat veel enthousiasme en charme belooft in ons handelen.

Maar ja…….

 

Wat zijn (de) nieuwe ontwikkelingen en welke uitgangspunten komen daarbij op? Is dat (nog steeds) een hype of wordt het definitief een topic in de bedrijfsvoering? Waarop en hoe leg je dan de juiste focus met je organisatie? 2014: net als elke ander jaar?!

[Lees meer…]

Mooi 2014 zonder financiële problemen of faillissement!!

 

Lach

Vergeef

Ontspan

Vraag hulp

Plezier iemand

Vertrouw op anderen

Praat over je gevoelens

Breek met een gewoonte

Maak een lange wandeling

Fijn en Gelukkig 2014

Toon je tevredenheid, Doe eens gek

Lees een mooi boek. Kom je beloftes na

Zing onder de douche. Denk aan wat je hebt

Neem een uitgebreid bad, Glimlach naar een kind

Trakteer jezelf als een vriend, Help een hulpbehoevende

Bedankt voor alles wat jullie deden in 2014

Maak je een dag geen zorgen. Luister naar je favoriete muziek.

Laat iemand je helpen, Vertel aan je vrienden wat je aan ze waardeert

Accepteer een compliment, Maak een lijst van de goede dingen in het leven

Telefoneer met je vrienden. Zet de televisie uit en praat. Verspil zomaar wat tijd.

Verander iets kleins in je leven. Maak jezelf mooi. Heet iemand welkom, Plan een reisje

Geef jezelf een cadeautje

Kom je beloftes na

Haal diep adem

Heb Lief!!!

 

 

 

Wat is de meerwaarde van Adeor Bedrijfsadvies?

meerwaarde blogAfgelopen week een leuk gesprek gehad met Jasper Visser. Oprichter van AccountAnders. Een concept dat met 8 frisse uitgangspunten wel mijn aandacht heeft getrokken. Klinkt als Jumbo maar dan wel beter; vanuit (omzet)belangen, kennis, community en meerwaarde opgezet.  Kreeg ik dus ook de vraag: “En wat is de meerwaarde van Adeor Bedrijfsadvies?” Haha en toen begon het.

 

 

 

[Lees meer…]

Wat moeten wij met een deeleconomie?

Vandaag las ik in Sprout een artikel over de deeleconomie. Op zich wel een interessante gedachte, dat delen. Want je vermindert als bedrijf je kosten op diverse fronten: Vaste- en variabele kosten en directe- en indirecte kosten. Daarbij stel ik ook altijd de vraag: “Wat is belangrijker:  bezit, gebruik en/of directe beschikbaarheid?”. Dan rijst meteen niet alleen de vraag: “Wat moeten wij met een deeleconomie?” echter ook “Voor wie is deze deeleconomie interessant?” en ook “Waarom en wanneer zou je deelnemen aan een deeleconomie?”.

[Lees meer…]